3月14日，国家电网公司今年二月份同期线损“百强供电所”评选结果揭晓，建湖供电公司城网实现“百强所”创建零突破，10个基层供电所也同时全部入选“百强所”，首次实现“百强所”创建全覆盖。

该公司高度重视同期线损“百强供电所”争创工作，通过营配贯通、高负损台区治理、设备优化运行、理论线损计算等工作，带动线损管理精益化持续提升，走出了一条全面精益化、智能化管理水平，实现降本增效的实践新路子。

该公司还制定了台区线损排查“六要素”法，10个基层供电所每天核查5个异常台区，每天反馈核查结果，以“今天的事再晚也是早、明天的事再早也是晚”的工作态度，做到日事日毕、日清日结，坚持将问题消灭在萌芽状态，推进线损排查标准化作业，确保线损处在合理范围。此外，该公司还通过开展线损劳动竞赛，将线损指标与月度绩效挂钩，有效激发了全体员工的工作积极性和主动性。通过实地勘察走访选取典型台区，制定针对性提升措施，同时形成典型案例进行推广应用，助力提升台区经济运行率指标。采取“日监测、日通报、日处理”监督措施，以指标为导向，落实同期线损治理管理措施，建立高负损台区逐台分析，确立一台一策治理方案。

下一步，该公司将在总结创建经验和成果的基础上，以精准降损为目标，深挖降损潜力，总结提炼治理经验，促进线损工作行稳致远，实现企业精益管理高质量发展。