今年以来,县自来水公司不断深化公司内部管理,理清工作思路,强化目标考核,改进管理措施,提升供水服务能力,为公司的高质量发展注入新动力。

夯实重点工作,增强供水能力。今年初,公司制定“规范工作流程,提升供水能力”为主要内容的工作思路,克服疫情影响,积极协调人力物力,在城南水厂扩建一座平流沉淀池和一座增压泵站,铺设城南水厂到上冈水厂20多公里的浑水管道。这些工程的建设,进一步增强了县城的供水能力,极大地改善了县域东部镇区供水能力不足的问题。公司还抽调技术骨干组成研发团队,不断改进制水工艺,并对城南水厂、上冈水厂的陈旧设备进行更新和维护,优化供水流程,确保优质供水。公司还对城南和上冈水厂的所有车间、化验室和辅材仓库进行形象升级,悬挂和张贴详细的工作流程、警示标志以及配伍标准。

加强学习提升,提高服务水平。公司领导班子清醒地认识到,坚持学习,注重能力提升,以科学理论武装头脑,是提高公司职工整体素质的重要途径。公司编写《职工培训知库》一书,涵盖供水方面800个应知应会的理论要点和管理要求及操作方式,要求全体员工学深学透学以致用。在此基础上,公司通过开展专题讲座和举办知识竞赛等活动,巩固学习成果,检验学习效果。和盐城工学院结对,开展产、学、研深度合作,并先后邀请省节排水专家、盐城工学院相关专家、学者以及我县政协、纪委等有关部门前来授课,极大地提高了全体干部职工的业务技术水平和管理能力。在日前全市供水系统举行的业务知识和技能竞赛中,县自来水公司取得业务技术第一名、团体总分第二名的好成绩,一名选手获得个人第一名,入选市代表队,将参加全省供水系统的业务技能比赛。

在扎实做好全年工作的同时,县自来水公司积极谋划来年。公司负责人表示,新的一年,将继续加强基础设施建设和公司效能提升,降耗增效,努力把自来水公司建设成园林化、标准化、规范化的企业,争做县属国有企业的排头兵。葛绍根 宋真明 徐步