为全面掌握全县乡镇卫生院预算执行与经济运行态势，精准破解发展难题，圆满完成全年各项目标任务。为全年工作目标圆满完成夯实基础，9月17日下午，县卫健委在委十楼会议室召开乡镇卫生院1-8月份预算执行及经济运行分析会。委主要领导、分管领导，相关职能科室全体成员，以及各镇（中心）卫生院主要负责人、财务分管负责人参会。

会上，财审科通报了1-8月份全县乡镇卫生院预算执行及经济运行总体情况，围绕医疗收入结构、成本管控效能、预算执行进度等关键指标，系统分析当前基层医疗机构经济运行现状，深入剖析部分单位存在问题，为后续工作靶向发力提供了精准依据。芦沟、恒济等5家（中心）卫生院围绕预算执行与重点经济指标完成情况交流发言。
      会议指出，乡镇卫生院作为基层医疗服务的“主阵地”，经济运行安全是保障民生服务的“基本盘”。
      各单位脑中要有弦，必须绷紧思想警惕弦，深刻认识经济运行对服务能力提升、人才队伍稳定的决定性作用，摒弃“等靠要”的被动思维；绷紧风险预见弦，主动研判医保支付改革、药品耗材零加成等政策变化与内部管理矛盾带来的挑战，提前谋划应对；绷紧主动作为弦，树立“过紧日子”理念与“主人翁”意识，以精准发展定位引导资源高效配置，守住系统性财务风险底线。
      各单位心中要有数，做到“底数清、情况明”，精打细算，把紧日子过得井井有条。要明晰医疗收入、财政补助等收入构成，摸清人员经费、物资成本等支出关键节点；要动态监测资产负债率、收支结余率等核心指标，透过数据表象洞察资源配置、内控管理等深层次问题，为科学决策提供依据。
      各单位手中要有招，把过紧日子作为改革的“窗口期”和“催化剂”，要向精细管理要效益，健全预算管控与成本核算体系，优化物资、人力等资源配置；向服务拓展要效益，在保障基本服务基础上，培育中医理疗、儿科等特色专科，发展体检、签约增值服务，拓宽收入渠道；向绩效激励要效益，将成本控制、服务效能与薪酬分配挂钩，激发全员参与管理的积极性。
      各单位肩上要有责，必须扛起担当责任，将经济运行纳入核心工作，单位主要负责人亲自部署、带头推进，实现社会效益与经济效益统一；必须扛起管理责任，强化经济知识学习，善用财务专业意见，提升科学决策水平；必须扛起落实责任，结合本院实际制定短中长期规划，细化举措、跟踪问效，确保各项部署落地生根。
      此次会议既是一次 “盘点会”，更是一次 “动员会”。下阶段，我委将以此次会议为契机，推动各基层医疗机构把经济管理效能转化为服务民生的实力，为构建优质高效的基层卫生健康服务体系、保障群众健康福祉筑牢坚实根基。